עסק כמו מסעדה יכול להכין מנגנון משומן ויקר לקליטת 100 סועדים שלעולם לא יגיעו למסעדה בו זמנית. (מקום גדול ומרווח, מטבח רחב ידיים, 100 כסאות, 50 שולחנות, 10 מלצרים, 2 טבחים  וכו'.). נניח כי העסק אינו מצליח למלא 100 לקוחות במשך שנתיים.    עסק כזה אם יתכוונן ל-70 לקוחות שכן מגיעים, יכול לחסוך עד 40 אש"ח לחודש, שהם 480 אש"ח לשנה, (שכ"ד, חשמל, ריהוט, מלצרים, טבחים, חומרי גלם, ביטוח עסק, ארנונה, דמי ניהול, פרסום), שחוסכים ריבית  ויוצרים כסף נוסף.

כלומר, יש מקרים, בהם העסק נוטה להתכוונן למספר לקוחות רב מהקיים, תוך יצירת  הוצאות מיותרות. אילו לא הגיע ליעד, ומשכיל להתייאש מהיעד בזמן,  ולקבל מספר הלקוחות הקיים כנתון, יקטין את המנגנון לקראת זה, ורווח יתגלה במקום הפסד.
גם אם יתכוונן ל-70 לקוחות בו זמנית,  ופעם בשבועיים ידחה את הלקוח ה-71 ואילך כי אין מקום במסעדה, עדיין יצא נשכר. שכן, לא מתכוננים כל השנה לארוע נדיר יחסית של 80 לקוחות בו זמנית .
 האם העסק יכול להיות רווחי מאוד עם מנגנון קטן ותפוסה של 70 לקוחות בלבד? יש עסקים שכן ויש שלא. אולם ניתן לחזות זאת במדוייק ומראש (!) לפני קבלת ההחלטות שכן כל הנתונים גלויים. 
(אסטרטגיה זו לקוחה ממספר מקרי אמת של מסעדות בישראל בשנים 2004-2008 שעברו מהפסד לרווח ).