|
|
|
הבלוג ליזמות של שאול שמש
צורת הלימוד והחשיבה של בית ספר לעסקים , מעודדת ללמוד מכל מקרה הצלחה פרטי, את הכלל העיסקי, לנסחו בצורה של אסטרטגיה עסקית, ולבחון האם ניתן ליישמו בתוכנית העסקית הפרטית שלי. לתהליך זה הנקרא "השלכה" , אין עלויות ואין סיכונים. אם האסטרטגיה לא מתאימה לתוכנית שלי, אעבור הלאה. זהו תהליך חשיבה קלאסי, המוליד פעמים רבות, זווג נכון בין רעיון לאסטרטגיה. לפיכך, בבלוג זה, אביא סיפורים פרטיים, אמיתיים כולם, שניתן להשליך מהם על כל תוכנית עסקית, ואפילו מתחומים שונים לגמרי. החשיבה האמיצה, של חיבורים שונים, מביאה לרעיונות עסקיים, המקצרים את הדרך בצורה משמעותית, מפחיתה סיכונים משמעותית, ומגדילה סיכויים בצורה ניכרת. בהצלחה.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
בית ספר לעסקים
רחוב בן גוריון 1 בני ברק , מגדלי בסר 2 , קומה 20
טלפון: 6169993 03
פקס: 03-6169983
מייל:
shaul@shemesh-cpa.co.il
|
|
|
|
|
|
|
|
|

|
|
|
|
| הבלוג ליזמות של שאול שמש
|
הבלוג מאפשר לך לשפר ולשכלל את התוכנית העסקית שלך, כי" אין גבול לשכלול טיב הניגון". הבלוג כולל שאלות ותשובות בנושאי אסטרטגיה עסקית לעידוד חשיבה עסקית. תוכל לשפר משמעותית את התכנית העסקית שלך אם תאמץ אסטרטגיה מתאימה מהבלוג. כל הדוגמאות המובאות להלן , מבוססות על מקרים אמיתיים, ומהתקופה האחרונה . אם לא הצלחת ליישם אסטרטגיה זו על התוכנית העסקית שלך, ואתה רוצה עזרה בחשיבה משותפת, תוכל להגיב ולהתייעץ איתי במייל או כתגובה למאמר. בהצלחה.
|
|
|
Saturday, November 28, 2009 |
|
אסטרטגיית מדרגות - משפרת בטחון ליזם. כיצד ליישם זאת?
|
|
רבים האנשים שיש להם תחביב אומנותי כדוגמת ציור או מלאכת יד והם אינם מוצאים את היוזמה לפתח את התחביב לעסק. התירוצים מתחילים בחוסר בטחון עצמי ונגמרים בחשש שלא מגיע להם שישלמו להם בעבור אומנותם.
לאלה וגם לאלה אני מציע אסטרטגיית מדרגות. כלומר לדרג במדרגות קטנות את שלבי המכירה וההתקדמות כך שהמעבר למדרגה הבאה יתאים לרוח היזם.
נדרג למשל תהליך מכירה של אומן בעבודת עץ לחנויות: השארת מספר דוגמאות בחנות מתאימה בחינם על מנת שהמוכר יבחן ביקוש למוצר, מכירת מלאי לחנות בקונסיגנציה, מכירת מלאי לחנות עם זכות החזרה מלאה, מכירת מלאי לחנות עם זכות החזרה מוגבלת, מכירה מלאה לחנות עם זכות החלפה בלבד, מכירה רגילה לחנות, מכירה לחנות ודרישה כי הדברים יוצגו בחלון הראווה, השתתפות בתצוגה שנועדה למכירה, השתתפות בתערוכה תדמיתית בלבד, השתתפות בתערוכה בחול בתשלום למטרת מכירות,שימוש בסוכן -מפיץ לכל פעולות המכירה, וכו.
הנה כי כן, היזם האומן המתחיל, שאין לו כישורי מכירות ואומץ לפעולות נועזות, יכול להתחיל בצעד קטן , שאינו כולל שכנוע, והוא לתת לבעל חנות אחת ויותר, מספר דוגמאות להתרשמות.
מנסיוני, החל מהמדרגה השניה ואילך, חל תהליך בו השוק מושך את היזם להמשיך ולטפס במעלה המדרגות, מאחר ויש דרישה למוצריו. מובן כי היזם יפנה למספר חנויות באותה שיטה , מאחר ויתכן חנויות שמתאימות יותר או פחות. ניתן להגיע תוך שנה למכירה בעשרים חנויות טובות , פרנסה טובה מתחביב אהוב, והתחלת תצוגות-תערוכות. מנסיון.
האם ניתן לדרג גם תוכנית עסקית שלא בתחומי האומנות? בודאי שכן. גם שם תדרג את תהליך המכירה לפרטי פרטים, לשלבים קטנים, עד שיתאים לבטחון העצמי שלך. ויותר מכך, תהליך יוזמה מדורג מאפשר תיקון טעויות תוך כדי תנועה. משקיע פיננסים אוהבים להשקיע בתהליכים מדורגים שכן זה מאפשר להם לסכן רבע מההשקעה הכוללת בשלב ראשון, ואז לפי ההתפחויות לסגת או להשקיע רבע נוסף. מבחינת ניהול סיכונים ההשקעה נהיית הרבה יותר אטרקטיבית. |
|
|
|
|
תגובות:
By
עמית @
Thursday, December 24, 2009 7:43 PM
|
נשמע מבטיח אם כי בסיטואציות מסויימות יכולה להיות מידה של סיכון באסטרטגיה הזו. במידה וחודרים לשוק בשלבים קטנים יכול יזם מהיר, מנוסה ובעל אמצעים להעתיק את הרעיון, לממש אותו, ולדרוס את היזם המקורי של הרעיון. זה נכון בעיקר בתחום התוכנה שם קשה מאוד להגן על זכויות יוצרים. בתחום התוכנה, לדעתי, עדיף בדרך כלל לפרוץ לשוק בקצב מהיר ולעורר בשוק תפיסה שאנחנו הראשונים והטובים ביותר, במידה והמוצר הוא אכן חדשני. בתחום הזה גם מאוד מקובל לשחרר עדכונים למוצר - תיקונים של באגים, פיצ'רים חדשים וכו', לאחר שכבר נמכר ללקוח, כך שהוא לא חייב להיות מושלם בעת המכירה.
|
|
|
By
שרון @
Thursday, December 24, 2009 9:16 PM
|
|
לעמית - איפה ההבדל בין התוכנה שאתה הולך לשווק לבובה מעץ של האומן? גם חברות סטארט אפ קטנות מעתיקים ומוחקים ראה ערך נטסקייפ ואחרות, והחדירה המהירה לא תמיד עוזרת, ראה ערך טוויטר שקרס רבות בתחילתו כי הטכנולוגיה לא סחבה. רוב התוכנות היום שאינן מבוססות ווב עדיין עוברות תהליך מכירה ושיווק מסורתי, כולל מפיצים, תערוכות, דמואים, 30 יום נסיון ועוד ועוד. לעומת זאת אתרים כמו קרייג'ס ליסט שנכתבו על ידי אדם אחד וצמחו עם המשתמשים הפיקו רווח רב לאורך זמן וזאת היות שנתנו ערך ללקוח. שבת שלום.
|
|
|
By
עמית @
Friday, December 25, 2009 12:36 AM
|
היי שרון, את תחום התוכנה הבאתי כניגוד למוצרים שעליהם אפשר לכתוב פטנט, מה שמאפשר לך לקחת את הזמן ולחדור לשוק בקצב הדרגתי כפי ששאול כתב. לגבי ההשוואה בין תוכנה לבובה של אומן - אם בבובה יש אלמנט מיוחד אז ניתן לרשום עליה פטנט. אפשרות שנייה - אם אותה בובה או כל יצירת אומנות אחרת נוצרה כיצירה בודדת ויחודית אז היצירה הזו תהיה שווה כסף רב רק כשיהיה לה ביקוש גבוה ותהיה מפורסמת ואז בעצם אין טעם לנסות להעתיק ולמכור אותה כי השוק ישלם את הכסף הגדול רק עבור היצירה המקורית. אפשרות נוספת היא לייצר ולשווק את הבובה בכמויות גדולות ואם היא אכן תימכר בכמויות האלו אז האומן בהחלט נמצא באותה בעיה של כותב התוכנה. לגבי הדוגמאות שנתת - לא אמרתי שחדירה מהירה לשוק פוטרת אותך מאחריות. אתה עדיין צריך לבוא עם תוכנית עסקית טובה ומודל הכנסות טוב וגם אחרי שחדרת ומיצבת את עצמך בתור הראשון והטוב ביותר אתה צריך להשקיע משאבים רבים כדי לשמר את התדמית הזו. נטסקייפ נכשלה בשניהם. מה היה המודל העסקי שלה? לחלק תוכנה בחינם לכל העולם ואז מה? בנוסף, אחרי שהקומיוניקייטור שלה הפך לדפדפן המוביל היא קפאה על שמריה והפסיקה להוציא גרסאות חדשות, אולי בגלל שהבינה את הבעיתיות במודל העסקי שלה, ואז מייקרוסופט הלכה ונגסה עוד ועוד נתחים מהשוק עד שקברה את נטסקייפ. לא ברור לי למה נתת את טוויטר בתור דוגמה לכך שחדירה מהירה לא תמיד עוזרת (ולא אמרתי שתמיד זה כך) שהרי טוויטר היא המובילה היום בתחומה. אני לא בקיא בהיסטוריה של טוויטר אבל סביר להניח שבשלבים המוקדמים בהם השירות קרס הפוטנציאל שלה עדיין לא היה מספיק ברור לחברות מתחרות וחזקות יותר אחרת לא היינו מכירים היום את השם טוויטר. הדוגמאות האלה הן דוגמאות למוצרים חינמיים (לפחות בשלבים הראשונים) שלא תמיד ברור מה הרווח של החברה ולכן הסכנה של גניבת הרעיון נמוכה יותר. הכוונה שלי היא לתוכנות שעולות כסף מהרגע הראשון. אם יצאת לשוק עם תוכנה שעושה משהו חדש וכמות הקונים הולכת וגדלה סיכוי לא קטן שאחת החברות הגדולות תרוץ לפתח משהו דומה מהר יותר ממך ובשיווק אגרסיבי משלך ואתה תמצא את עצמך מחוץ למשחק. השורה התחתונה של מה שאני אומר היא שבתוכנה, ומוצרים אחרים שאי אפשר להגן עליהם, אם יש לך רעיון טוב וחדשני כדאי שתפרוץ מהר. זה לא מבטיח הצלחה אבל כניסה איטית מגדילה את הסיכויים שיגנבו ממך את הרעיון.
|
|
|
By
שאול שמש @
Saturday, December 26, 2009 7:47 PM
|
ניתן להרחיב ולאמר כי המשקיע הפוטנצאלי לפניו אתה מציג תוכנית עסקית ואת כספו אתה מבקש, מצפה כי בתרשים הגאנט יופיעו מקסימום פעילויות לפני המועד בוא הןא מסכן את כספו, ומינימום פעולות לאחר המועד בו הוא מסכן את כספו. זהו סוג של דרוג שמקטין מאוד את הסיכון למשקיע הפיננסי, ולא מקטין את הסיכון בהכרח לפוריקט כולו או ליזם, ולכן לא תמיד ערים למידרוג זה. קרנות הון סיכון וקרנות סיוע ממשלתיות , בארץ ובחו"ל, מתנות לעתים קבלת ההשקעה, במידורג נכון יותר של סיכונים, כל עוד תיאורטית הפיתוח לא אמור להתעכב. אולם הרושם הראשוני נפגם אם לא עשית זאת בעצמך. עמית, גם חברות אינרטנט וסטרט-אפ זקוקות למזומנים, כפי שהצבעת על כך יפה, אלא אם יש כיס מאוד מאוד עמוק מאחוריהם. ואז האסטרטגיה משתנה לאורך נשימה ארוך מאוד. ואפילו הם החלו בפיילוטים מקומיים מאוד בין מספר מצומצם של חברים שותפי סוד, לבדיקת הנדסת האנוש האינטרנטית של המוצר הסופי.
|
|
|
By
נטע @
Monday, December 28, 2009 7:58 AM
|
לגבי אומנים רבים שאינם מאמינים שמגיע להם בעבור אומנותם ויצירתם... השיטה המדורגת נשמעת טוב והגיונית אך אפשר להתחיל עוד יותר למטה: למכור מהבית לחבר שמביא חבר...באתרי אינטרנט...במקומות עבודה...משפחה...חברים, עלומר חשיפה בסיסית. לפני כל השיטות שהצעת: קונסיגנציה, תצוגה במספר חנויות בחלון ללא התחייבות וכו' הם טובות, אבל ישנו ביטחון בסיסי שחייבים אותו כדי להאמין שאתה ראוי לתמורה כי עבדת קשה בשביל זה, כי העבודה שלך יפה, מיוחדת וכו'. כלומר, קודם כל להאמין בעצמך ואחר כך להגיד "אני יכול אני מסוגל"...ולהתחיל את כל התהליך מ ל מ ט ה לאט לאט!
|
|
|
By
שאול שמש @
Friday, January 01, 2010 4:45 PM
|
בכובע שלי כרואה חשבון אני משתדל להימנע מלהיכנס לנושאי הנפש כמו בטחון עצמי ואהבה עצמית, מאחר ואין זה תחום הכשרתי. לכן אני מנסה למצוא רק פתרונות טכניים יבשים לכאורה. סדנאות רבות שעוסקות בבטחון עצמי, לא מביאות תוצאות, ולכן אמנע מלעבוד על נושא זה ישירות.
|
|
|
By
עוזי דקל @
Thursday, January 07, 2010 11:49 PM
|
|
האם ניתן ליישם אסטרטגיה שכזאת גם כאשר מדובר במוצר חדשני שדורש עלויות פיתוח גבוהות ?
|
|
|
הוסיפו תגובה:
Name (required)
Email (required)
Website
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|