הבלוג ליזמות של שאול שמש

צורת הלימוד והחשיבה של בית ספר לעסקים , מעודדת ללמוד מכל מקרה הצלחה פרטי, את הכלל העיסקי, לנסחו בצורה של אסטרטגיה עסקית, ולבחון האם ניתן ליישמו בתוכנית העסקית הפרטית שלי. לתהליך זה הנקרא "השלכה" , אין עלויות ואין סיכונים. אם האסטרטגיה לא מתאימה לתוכנית שלי, אעבור הלאה. זהו תהליך חשיבה קלאסי, המוליד פעמים רבות, זווג נכון בין רעיון לאסטרטגיה. לפיכך, בבלוג זה, אביא סיפורים פרטיים, אמיתיים כולם, שניתן להשליך מהם על כל תוכנית עסקית, ואפילו מתחומים שונים לגמרי. החשיבה האמיצה, של חיבורים שונים, מביאה לרעיונות עסקיים, המקצרים את הדרך בצורה משמעותית, מפחיתה סיכונים משמעותית, ומגדילה סיכויים בצורה ניכרת. בהצלחה.

 

בית ספר לעסקים

רחוב בן גוריון 1 בני ברק , מגדלי בסר 2 , קומה 20

טלפון: 6169993 03

פקס: 03-6169983

מייל:

shaul@shemesh-cpa.co.il

הבלוג ליזמות של שאול שמש

הבלוג מאפשר לך לשפר ולשכלל את התוכנית העסקית שלך, כי" אין גבול לשכלול טיב הניגון". הבלוג כולל שאלות ותשובות בנושאי אסטרטגיה עסקית לעידוד חשיבה עסקית. תוכל לשפר משמעותית את התכנית העסקית שלך אם תאמץ אסטרטגיה מתאימה מהבלוג. כל הדוגמאות המובאות להלן , מבוססות על מקרים אמיתיים, ומהתקופה האחרונה . אם לא הצלחת ליישם אסטרטגיה זו על התוכנית העסקית שלך, ואתה רוצה עזרה בחשיבה משותפת, תוכל להגיב ולהתייעץ איתי במייל או כתגובה למאמר. בהצלחה.

25 Latest Articles Current Articles | Archives | Search

Sunday, January 10, 2010
על צורות התאגדות יצירתיות, מפחיתות סיכונים: והפעם קואופרטיב.
 

נתקלתי בחנות לממכר מוצרי קרמיקה בת"א- נווה צדק  המאוגדת כקואופרטיב.

מזו המילה המיושנת הזו?

 עשרה אומנים משתתפים בעלויות שכר הדירה , כאשר ההכנסות אינן משותפות. כל אומן  מוכר בחנות חצי יום בשבוע עבור כולם. נשמע מאוד מתאים לאומנים קטנים שלא רוצים סיכון גדול.

היתרונות ברורים: הפחתת סיכונים, המוצרים שלך מוצגים ונמכרים כל החודש, גם כאשר אומן אחר יושב בחנות, אין שותפות ברווחים, ואתה פנוי לפרוייקטים נוספים.

ניתן ללמוד מכך כי לענפים אחרים, ניתן להרכיב צורות התאגדות דומות, המחלקות את הסיכונים בין מספר בעלי מלאכה.
אגב,  ההתאגדות יכולה להיות מנוצלת גם לשווק אפקטיבי, של החנות, ושל הבתי סטודיו של כל אומן, אם הוא מוכר גם שם. אומנים ובעלי מלאכה רבים, המתקשים למצוא את פריצת הדרך לבד, יחשבו על התאגדות משותפת, לשווק או חנות או נק' מכירה או פרסום , גם ללא שותפות מלאה.ניתן ללמוד מכך שלכל חסרון שלי אוכל למצוא אנשים שימלאו אותו, בסוג של שותפות, כאשר ניתן לקבוע ולסווג את רמת התלות והקירבה הנוצרת בשותפות.יש אינסוף סוגי שותפויות וחוזים - המותאמים לכל נושא וענף.
תגובות:
comment By עמית ש. @ Sunday, January 10, 2010 3:23 PM
בדרך דומה ניתן לקדם אתר.
ככל שיותר אתרים מחזיקים לינק לאתר שלנו כך ישתפר מיקומו בתוצאות החיפוש.
לכן אפשר ליצור קשר עם בעלי אתרים מאותו התחום או תחומים משיקים ו"להחליף" איתם לינקים. אפשר לקרוא לזה "מעגל אתרים".
כך קודמו כל האתרים במעגל ללא הוצאה כספית.

אשמח לקרוא על דרכים לקדם מיזם תוכנה בעזרת שותפות.

comment By רון כהן- מרצה בגו מיליון @ Sunday, January 10, 2010 3:36 PM
ניהול סיכונים זה חלק אינטגרלי בניהול עסק, שמשום מה נזנח תמיד לטובת הדברים המוחשיים, שקל יותר להבינם.
כאן יש לנו דוגמא לניהול סיכון תפעולי מושכל, בו אנו מתחלקים עם מספר אנשים בסיכון שהינו הוצאות התפעול השונות של חנות.
כדאי להתמיד ולחשוב על הסיכונים שיש בעסק, ואיך אנו יכולים למזערם.

comment By שי עוזר @ Wednesday, January 13, 2010 3:26 AM
אני לא יודע אם זו דוגמא חינוכית,
אבל עלה בדעתי שגם בתי הספר היסודיים זה קואופרטיב, שבו כולנו שותפים, כדי לשים את הילדים שלנו באיזה ביביסיטר, מבחינה כלכלית זה אכן פתרון ריווחי בזמן הקצר, אבל נראה לי שהמודל הזה לא מוכיח את עצמו בטווח הארוך.
כולנו חברנו למצא מענה שיפתור אותנו מאחריות לילדים, אך בפועל זשה פתרון זול ועלוב, זו אשליה של חינוך.

וחבל כי המילים קו ואופרציה אהובות עליי בהקשרים אחרים:
1 קו-פנגו קו-פיפי
2. אופרציה, = שם פעולה, כינוי לדבר אחר, פעילות יזומה לדוגמא :
א. אחי התקשרתי אליך כל אתמול בערב, ולא עניתה
ב. כן, הייתי ב~ שחבל על הזמן, עם ההיא שפגשנו אז בבר

comment By דני ינאי @ Wednesday, January 13, 2010 10:16 PM
בהחלט חומר מעניין למחשבה ורעיון מצויין.
למי שעשוי להיבהל מהתחרות שנגרמת לו מאמנים מאותו סוג (קדרים למשל) שכולם באותה חנות ועשויים להתחרות בו, אפשר לחשוב על מודל שבו יתאגדו מס' אמנים מאמנויות שונות. למשל: צלם, קדר, פסל, צייר, נפח זכוכית וכד' וכולם יתאגדו וימכרו באותה חנות, מוצרים שונים שאינם מתחרים זה בזה באותו תחום.

comment By דני ינאי @ Wednesday, January 13, 2010 10:16 PM
בהחלט חומר מעניין למחשבה ורעיון מצויין.
למי שעשוי להיבהל מהתחרות שנגרמת לו מאמנים מאותו סוג (קדרים למשל) שכולם באותה חנות ועשויים להתחרות בו, אפשר לחשוב על מודל שבו יתאגדו מס' אמנים מאמנויות שונות. למשל: צלם, קדר, פסל, צייר, נפח זכוכית וכד' וכולם יתאגדו וימכרו באותה חנות, מוצרים שונים שאינם מתחרים זה בזה באותו תחום.

comment By שאול שמש @ Thursday, January 14, 2010 5:41 PM
דני
לא הבנתי איך זה ימשוך יותר קהל או יחלק סיכונים או יתן משהו בטוח ביד.
האסטרטגיה אמורה להביא משהו בטוח ביד, בטוח יחסית, או הגדלת סיכויים משמעותית, או הקטנת סיכונים משמעותית.
אם כל אומן בנפרד עוש מיני קמפיין שווקי ומביא קצת קהל, ב נ פ ר ד , אזי יווצר כוח שווקי, ותנועה בחנות, ומי שבא לרכוש מוצר אחד אולי ירכוש 2. הפרדת רשויות לצרכי שווק תיצור כוח. שווק ביחד עלול להיות קלוש.

שש

comment By yypijcfmvhl @ Monday, January 25, 2010 8:49 AM
9wWZvu fcfpjhoalbtg, vdfypsdkdbyz, [link=http://kadxtawzmqnz.com/]kadxtawzmqnz[/link], http://camosrgmaipj.com/

comment By xpottuojsr @ Monday, February 22, 2010 4:33 PM
3YwRxr rhonlrmfjynq, jolwjpvktwws, [link=http://qlbykxihabqe.com/]qlbykxihabqe[/link], http://kxvkahlznqps.com/


הוסיפו תגובה:

Name (required)

Email (required)

Website