סיפור מעניין ששמעתי דיבר על מסעדה בת שנה ברחוב קרליבך תל אביב. המסעדה הגיעה לקשיי נזילות והבעלים נפרד ממנה בעצב ונאלץ להציעה למכירה. המסעדה הייתה עם תפוסה יפה, לקוחות מפורסמים, אוכל מצויין ולקוחות חוזרים. אלא שחריגות בבנק אילצו את המכירה. הבעלים הוא המוכר,  החזיק בידו דוח רווח והפסד המראה כי המסעדה מפסידה. ובנוסף הרגיש ככשלון ניהולי מאחר והמסעדה הפסידה כאמור.  שתי  עובדות אילו הורידו את בטחונו והביאו אותו לנקוב מחיר נמוך מאוד.  במקרה נתקל הנ"ל ברו"ח עם ראיה שונה, שהציע לו לעשות שינוי קל בדוח רווח והפסד, ולהעביר 200 אש"ח מסעיף הוצאות לסעיף השקעה ברכוש קבוע. הסיבה היתה עלויות הפעלת המסעדה בחודשיים הראשונים הנחשבים להרצה במסעדת גורמה. 
ראו איזה פלא, ההפסד הפך לרווח, החיוך חזר לפנים, הבטחון עלה, המחיר המבוקש עלה פי  2, המסעדה נמכרה מהר, החובות הוחזרו, ונותרה יתרה נאה ביד.  כל זאת התאפשר מבלי שחל שום שינוי במציאות.  נס חשבונאי !!!

מסקנה 1:  במדידת הרווח תוכל לעשות שינויים הגיוניים וחוקיים, שיאפשרו לך לראות אחרת את העסק, את עצמך, וירשימו את הקונים.
מסקנה 2:  שינויים שנעשים בנתונים, המשקפים מציאות כלכלית נכונה,  ללא שקר או בלוף או עיגול פינות, מאפשרים לך לבוא עם תוקף עצמי גבוה, בטחון עצמי רם, שמקלים מאוד  על ההתנהלות שלך,  גם במצבי משבר.